我一直在想創新指的究竟是什麼？怎樣的創新才稱為創新？我越深入了解企業後，越覺得創新真的非常困難，就像今日蘋果宣布新的iPhone 6S和iPad等產品，就被投資者評論沒有耀眼的突破讓市場失望，難道創新這麼困難？連坨既知名的蘋果企業都被認為創新度不足，那麼代工能力強，創新能力不足的台灣怎麼辦？我們連連看見宏達電，宏碁，華碩等這些被認為台灣之光的品牌，一直強追著國際企業步伐，努力做出差異化，卻被認為永遠是性價比，這樣的落差更是讓企業對於『創新議題』很無力！
我自己也在職涯上常常面對自我的創新議題，可是有一件事情卻往往是真理，就是『創新需要安靜心』，我觀察台灣產業界，長期在經濟波濤中快速動盪，創新已經是一種速食文化了，因為要速度，要績效，所以創新需要最短時間產出，但是創新指的是突破，突破指的是完全打破以往經驗，要做突破的決定就需要時間考慮，更何況一個完全打破產業習慣及製造資源的創新創意，如何在速食文化下產出呢？如果要求快速，那麼心就不安靜，思維就雜亂，進而判斷就會錯誤。就像以前習武之人需要在深山中修煉一般，一靜下心來後就打通六脈一般，安靜心是一種修煉，也是一種訓練，這就是我認為創新重心在於企業是否可以靜心觀察？細心分析進而安心執行的關鍵。
創新的起念來自於『思維改變』，思維改變需要先自省己身，確認自身核心能力，及可以延伸能力方向，然後運用知識來做組織思維的調整，閱讀是思維改變的不二法則，一個強調學習的組織一定會創造比他人更多的創新，思維改變首先需要組織文化的改變。繼而行為的改變就需要時間了，組織行為的改變是一種大眾的改變，大眾改變需要方法及工具才能夠產生具體效果，因此訓練將是最快速達成的一種方式。
我在2015年初起心動念研究思考創新工具，發現創新議題往往理論居多，理論無法落實是企業無法運用的主因，因此我整合了12種理論，將12種理論邏輯化，並且將邏輯工具化，因為訓練需要工具，工具一定需要理論為基礎，因此2015年10月將會首次編寫完成創新思維工具書『品牌戰略地圖』（如圖一和圖二）。
圖一
圖二
創新只有一個人的能力是非常薄弱及需要長時間達成，但是組織發展創新又會卡在『各自意見不同』而沒有共識，如何設計提供一個組織可以客觀討論，仔細確認創意的工具圖表？也是我落實創新思維產出的一個作為，希望創新再也不會遙不可及，也不會速食速成失敗。這樣創新自然深化為工作習慣一種，創新也融入生活行為習慣一種，那麼產業升級與提升價值將指日可待。
