回顧台灣產業由早期的勞力密集、技術密集、資本密集，逐漸跨入現今的知識密集的不同鴻溝，對於技術保護的層次也從原來抄襲仿冒到當今的自主研發，對於專利申請、分析、布局都有大幅進步，三十餘年來台灣專利在美國申請及獲證之數量多年位居全球前五大，數量已屬可觀。
前述台灣經濟起飛的時期，政府不時前瞻地引導我國產業轉型升級，提高各類產品的附加價值，不論產官學研無不卯足全力，不斷地持續投入各類技術的研發，也透過智財布局的方式，在世界各地不斷地進行各式專利布局，但這些投入相當高額的專利申請、維持費用，是否有助於台灣產業界之競爭效益，或因此發生顯著效益卻值得檢討。簡言之，似難有「一夫當關萬夫莫敵」的關鍵專利，以致至今在國際供應鍊上仍始終無法獲得高附加價值的利潤分配。
在形成專利過程中，有何可清晰掌握且具操作性指標的形式可供援用，透過這些指標可成為引導我產業在研發投入前，即得構思布局並不斷經由規劃、實施、驗證、再實施(Plan, Do, Check, Action, PDCA)的循環，誘發出人人稱羨的「關鍵專利」。
關鍵專利形成過程策略性管理及運用如下:
1.同一發明專利要多點布局，例如同一發明中的軟體、硬體、驅動電路、材料、製程方法、製造設備、外觀設計、操作介面等等，分別申請專利就可以形成大的IP Portfolio，若是再依據區域性分別申請(大陸、美國…)，專利組合更加具強大力量。以上布局作法需要預算支持，因此專利佈局的標的必須是重要的經營項目，能為公司未來創造市場價值的技術或產品。
2.有市場價值的專利，勿太早公開或授權，且專利申請不要停，在母案獲證前，美國專利利用延續案，大陸專利利用分割案讓專利保持活著，也就是讓權力範圍可以持續延伸及擴大的狀態。透過這種作法，權利項(claim)能夠有調整的空間而更貼近市場或者消費者的需求。
3.利用延續案讓有價值的專利組合持續延伸的優點，就是即使早期專利超過專利年限而失效，但仍會有一大串專利活著，當市場機會來臨時，專利組合已形成具有商業上位專利(Commercial Essential IP)的價值，結合上位技術(Technology Essential)，會對企業在市場的競爭性造成爆發力的效果。
發生侵權糾紛時不要輕易進入訴訟程序。歐美侵權糾紛可以以面對面的協商了解對方需求，尋求雙贏的戰略合作，美國司法體制注重程序，一旦進入程序就是冗長訴訟戰爭而且耗費金錢。
關鍵專利識別的可能方案，可透過下列三項導引加以形塑：
- 具備優質技術(Profound technology): 優質技術是構成關鍵專利的必要條件，而優質的內涵必須能充分滿足目標市場需求，也是形塑關鍵專利的第一要素。
- 慎選目標市場：目標市場包含時間與市場區隔。必須藉由規劃並輔以各類經營與市場作為，讓優質技術發展成為能夠於特定時間滿足特有市場區隔(地域、年齡、喜好、應用領域等)的需求。技術各有其特質與限制，透過善用技術特質以創造新產品/服務、降低成本、解決現有問題等，方得以將技術轉換為市場價值。在有限資源前提下，如何循序發展優質技術並持續創新，進而讓這些技術進入目標市場以兌現價值，是形塑關鍵專利的第二要素。
- 智權保護方案：運用智財權作為，對規劃用來滿足目標市場的優質技術加以保護，為形塑關鍵專利的第三要素。
關鍵專利形成要素，經發現必須要有專利、技術及市場三者的緊密結合，不只一開始的專利保護，持續監控市場趨勢進行策略性專利組合，完全是以市場導向。但市場會隨時間變化，因此專利的管理需與市場結合，代表專利的強度管理是需要化為經常審視的日常作業機制。
關鍵專利係一組按照特定目標組合的專利群。用於發展商業模式、形成創新服務/產品或構成產業標準的核心要素，並且定期檢視產業環境變化、技術發展與商業情境變遷，搭配發展進程，持續進行關聯技術的開發與改進，並規劃加入具體的智財權保護措施，才能產生顯著效益。
