由於全球經濟結構的快速轉變，產業競爭也隨著產品生命週期的快速變化更加挑戰，讓企業更積極地轉型或找尋下一代產品，在此時機的相逢下，工業技術研究院提出「新一代的新創事業」推動模式，從技術、人才、資金與市場的4大面向注入創新元素，將創意點子，通過新創平台的檢視把關，降低風險，提高報酬，到達商業成功的彼端。
工研院的新創事業有一套成功三部曲策略–「Tech Venture」，即是以「科技為本」的新一代概念。此三部曲為「POC」、「POS」、及「POB」，每個環節都有其重要的任務。第一階段POC(Proof of concept )準備期即以「人為本」，所以人的執行力、點子、團隊就相當重要；主要在準備案源開發、技術前瞻性評估，進行市場與智財權調查，以及第一版營運計畫書撰寫。經過了第一階段的POC準備期之後，第二階段為新創事業POS(Proof of service)育成期，此階段著重在規劃團隊是否完整，連結工研院引以為傲的人才庫，建立試營運團隊、進行產品試產、並且開始朝向試營運動作。而第三階段的POB(Proof of Business )新創期，主要工作包括資金籌募、公司設立、技術升級移轉、擴展市場、商機媒合等。
為了讓新創事業成功率提高，工研院也扮演「產業化加速器」的角色，成立「科技新創俱樂部(TechVenture Club)」，讓科技人、企業人、投資人在俱樂部裡進行緊密溝通，使得企業業師、創投先進以及新創團隊能更有效的互動。科技新創俱樂部有3大使命：
- 加速轉型：提早將研發工作導入商業化輔導，促進研發成果更精確瞄準企業升級轉型之策略需求。
- 加速新創：促進企業界、投資界早期參與新創團隊之輔導，加速新創事業發展。
- 加速投資：匯聚優質投資案源，打造企業界、投資界對創新科技與科技新創選案必至之寶庫。
因此在「科技新創俱樂部」裡，會協助新創團隊把科技成果透過商業思惟調整，對應市場商業需求；跨越不同技術領域，提供全方位創新科技商業化服務；連結國際網絡，驅動台灣科技新創事業走向國際；輔導範圍向前延伸到技術研發階段，向後延伸到公開資本市場，針對企業不同生命週期提供輔導。
除此之外，科技新創俱樂部還會定期舉辦交流活動：
- 科技新創資本論壇：邀請關注並支持台灣科技新創之重要企業與機構，針對科技研發/新創事業/資本市場議題進行交流，建構台灣完整之創業生態系統。
- 創新創意審查：科技新創俱樂部已建立審查機制連結創櫃板，經審核通過者將出具創新創意意見書供申請創櫃板使用。
- 政府資源輔導：提供政府對新創事業投資/融資相關資源之資訊與輔導。
- 一年四場投資發表會：優質新創團隊經輔導後，分春季場/夏季場/秋季場/冬季場向投資人進行發表。
- 科技新創俱樂部聯誼餐會：促進國內外科技人/企業人/投資人定期聯誼互動，加速新創事業投資之化學反應。
- 科技新創國際論壇：邀集各國科技新創輔導機構及組織至台灣，探討多邊合作機制，同時進行典範學習及促進業師之跨國交流。
- 科技新創市場交流會：聚焦歐美/中國/日本/東南亞四大市場版塊，探討雙邊科技新創市場機會與投資機會。
然而，投入新創事業必須掌握三大原則：
- 第一，必須釐清自己的價值主張，不要在太多產品間游移，其實只要一個產品開發成功，就已十分難能可貴，所以在充滿變化的環境中，要保持專注與應變的彈性。
- 第二，雖說成事在天，但謀事在人，必須善待並慎選創業的夥伴。
- 第三，就是要保持誠信。
即使花了這麼多的心力來審慎規劃、開發各種制度來降低新創產業的不確定性，但不可否認的，是創新始終伴隨著風險，隨時有可能挫敗，但跌倒之後只有一項資產能夠讓人成功站起來，那就是誠信。若不幸團隊無法熬過這次的寒冬，誠信依然可以讓人東山再起，而即使以不誠信的方式度過冬天，成功也無法長久。
新創事業看的是整體的營運，唯有更多的訂單才能持續營運下去，因此如何快速掌握資訊、以更快速的時間去轉變達到下一個階段，提升其技術商業化的價值，最終讓企業順利募資、營運，這就是以科技為本的Tech Venture新創事業三部曲真正重點意義所在。
