善盡企業社會責任 裕隆汽車、裕隆日產汽車捐贈百萬元 為台北市環保局臨時工投保僱主補償契約責任險
(車訊網/無名/2016年07月22日)
- 裕隆汽車及裕隆日產汽車今（20）日共同捐贈「僱主補償契約責任險」保險費一百萬元給台北市政府環保局市民臨時工，為這群辛勤維護市容整潔的無名英雄提供安心的保障，讓其家庭如果不幸遭逢意外時能減輕經濟負擔，獲得實質的援助。
- 今（20）日「僱主補償契約責任險」保險費捐贈儀式由台北市環保局局長劉銘龍代表受贈。劉局長表示，裕隆自民國87年起捐助迄今，18年來，累計已有約2.6萬位臨時清潔工得到保障，其中10位因意外不幸身亡，3人意外導致殘廢，341人意外受傷均獲得理賠，理賠金額總計高達新臺幣1,114萬6,848元。受惠的市民臨時工們對於裕隆汽車和裕隆日產長期提供急難關懷援助均表示十分感激。
- 台北市環保局劉銘龍局長指出，清潔隊員工作繁重且危險性高，平日必須配合民眾日常作息，工作時間經常晨昏顛倒，過年過節期間也要加班維護市容清潔，颱風過後更要全力協助清運及復舊工作，真的非常辛苦；且清潔隊員大部分家境都不是很寬裕，對於裕隆汽車及裕隆日產汽車18年來長期捐助「僱主補償契約責任險」保險費，關懷清潔隊員的生活，提供其急難救助，環保局表示非常感謝。
- 裕隆日產汽車表示，感謝全體清潔隊員的辛勞與付出，裕隆日產希望透過長期捐助「僱主補償契約責任險」保險費，具體落實企業社會責任，發揮取之於社會、用之於社會的關懷精神，提供台北市政府環保局市民臨時工更為完善的工作保障。
明基領先國內 導入4K HDR技術
(經濟日報/張義宮/2016年07月29日)
- 高畫質電視市場愈來愈白熱化，大尺寸電視未來都將是4K的天下。在日本及韓國等國際大廠相繼推出4K高畫質新機型時，明基BenQ也領先國內技術，率先導入4K HDR，新機型除了延續支援完整4K格式，更將全面搭載HDR（High Dynamic Range）高動態範圍成像技術，影像表現將更臻於細緻完美。
- 明基表示，新一代BenQ 4K HDR護眼大型液晶，將預載Netflix及YouTube，內建智慧平台提供使用者更豐富的應用以及不同於以往的觀賞體驗；在外型上，輕薄時尚的美型設計，更將視覺美學提升至新的層次。全新BenQ 4K HDR智慧機型將在第四季與消費者見面。
- HDR是2016年CES SHOW中各國際電視大廠競相展示的重點，藉由增加顯示器的亮暗範圍進而提高了靜態對比，讓影像的亮暗部細節透過亮度提升和分區背光等技術支援下讓畫面更清晰，搭載HDR規格的BenQ4K HDR護眼大型液晶由於對比的大幅增加。
- 在細節表現上能提供給消費者遠遠超過傳統的SDR的視覺享受，無論是在高光場景或陰影處，以往SDR規格無法看出的細節，都能在BenQ 4K HDR護眼大型液晶中清楚及細膩的呈現。
康揚找到出路…智慧輪椅 轉動營運
(經濟日報/林政鋒/2016年07月10日)
- 不捨笨重輪椅增加病患及照護者負擔，康揚董事長陳英俊30年前決心開發更好、更輕盈的輪椅，現在康揚已成為台灣輪椅產業第一把手，以自有品牌Karma為名，產品行銷40餘國，是高端行動助具的代名詞，創造台灣之光。
- 分享康揚研發具多項姿勢變換功能的智慧型電動輪椅，從全球53國、5,000餘件參賽作品中脫穎而出，獲得設計界奧斯卡之稱的德國iF獎。這是台灣第一家獲得德國iF獎的輔具專業製造廠，未來目標研發出全身癱瘓漸凍症患者都能使用的方便輪椅。
- 陳英俊說，很多事情現在看起來似乎理所當然，但過程中歷經種種困難，借貸度日的情景歷歷在目，走過崎嶇的道路，柳暗花明才有當前的成果，他很感謝團隊及股東的相挺。
- 30多年前的輪椅都是鋼鐵製造，體積龐大笨重，而且不符合人體工學，使用者長時間坐在上面不舒服，照顧者推移或收納輪椅也不方便。當時陳英俊心裡想，應該要有讓使用者更好用，照顧者更好照顧的輪椅。
- 產品獲肯定 奪德國iF獎
- 陳英俊說，他是工業工程系畢業，大學讀管理的「樣樣通、樣樣鬆」，專長不完全是技術，也不完全在業務，但事業既已起步，就去尋找鋁材加工，直覺認定做鋁門窗的擠型材足以直接應用在輪椅上，事後證明是誤判、一籌莫展，「連材料都沒有，要怎麼做」？
- 當時台灣連鋁合金管材都沒有，找不到材料，好不容易找到軍方的協力廠商，拜託工廠一起研發，從鋁合金比例開始，研究各類金屬配方的抗壓強度與降伏強度，材料端初步獲得突破後，製造端的結構機器設備慢慢到位，1990年，康揚第一部鋁合金輪椅誕生，距創業已有三年時間。
- 陳英俊表示，成功製造合格的鋁金合輪椅，是康揚第一個里程碑，也符合當初理想，重量比傳統輕一半，讓使用者與照顧者都更輕鬆，於是鎖定外銷市場開拓業務。但新產品完成，沒有產生更多效益，反而帶來更多煩惱。
- 當時除美國之外，全世界沒有人製造鋁合金輪椅，消費者認為重量比較輕，價格應該比較便宜。事實上，輕質材料要有更高強度，製造成本一定更高，比傳統貴出一倍，造成銷售困難。
- 陳英俊於是從教育市場方向著手，到國外參展、刊登國際廣告，讓更多消費者知道鋁金合輪椅的優點，但從研發開始，500萬元資金已燒得差不多，連國外展覽所需的機票都借錢支付，股東會最重要的決議，就是分配籌借資金。
- 後來終於從日本傳來好消息，買家下單一貨櫃輪椅、150台，並給10%訂金，康揚喜出望外、動員趕工，不料交貨期到，客戶不斷延期，最後傳出買家公司倒閉，完成的整貨櫃輪椅不知如何處置，康揚再陷困境。
陳英俊回憶，當時所有的希望都在這批貨，錢都是借來周轉，真不知如何是好，所幸柳暗總有花明時，承接日本買家的新公司表明，願意延續這筆訂單，金額可以照付不打折扣，但之前下單訂製的輪椅設計圖錯誤，要康揚重新製造，這個問題只能全部承受。 - 攻高端市場 品管超嚴格
- 於是已經完工包裝的整貨櫃鋁合金輪椅全部拆解，除少數可回收零組件，一律打掉重新生產，經歷如此多波折，才完成第一筆訂單，跨出很重要的一步。
- 出貨之後，用戶覺得品質很好，後續訂單再下來，但數量都不大，二、三個月才買一個貨櫃，市場慢慢擴展到美國與歐洲，做了五、六年才把債務還清，進入成長期。
- 陳英俊說，隨著市場擴大，感受到客戶要求愈來愈多，日本是品質要求很高的國家，康揚也定位在高端輪椅市場，不論技術、品管都要比鐵輪椅嚴格，萬一投入研發後技術難以提升，全部就當廢鐵處理，「因為未達標準，客人也會退貨」。
- 陳英俊頂級服務 黏住客戶
- 康揚公司是台灣最高端人體助具研發製造商，核心競爭力就是「把製造業當服務業在經營」，產品品質好是基礎，後面的服務要做得更好。
- 他說，康揚草創之初，競爭同業完全無感，別人都是鐵製輪椅，康揚卻要做鋁合金材質，甚至業界推測康揚何時會倒閉。
- 等到二、三年後，發現康揚在市場上仍屹立不搖，感覺十分疑惑，開始想深入了解康揚。再過三、四年後發現，康揚的訂單湧現，那時想追趕就已來不及。康揚已經用好的技術與服務，牢牢與好客戶連結，走在競爭者前面。
- 陳英俊表示，康揚未來發展有三大方向，一是更深的國際化，在既有基礎上擴大市占率，並把平均單價再拉高，從國際競爭對手上搶市場，要有辦法與國際品牌競爭，這些都需要有更多知識的累積才能成功。
- 第二是更深度了解市場。每位殘障者的需求都不同，切入到量身訂作領域。一件襯衫幾天才穿一次，都需要修改，一台輪椅每天坐在上面，更應該依使用者的性質量身訂製，但一次做一台，要如何壓低成本等很多問題要面對。
- 第三個大方向是尋求更多國際同業合作，把知識與經營管理的水準拉到更高。
- 陳英俊指出，康揚也面臨三大挑戰。首先是國際人才難找。創業30年來，台灣各方面愈來愈自我設限，但是2,300萬人口的市場實在太小，因此，隨時要把眼光定位在台灣以外的市場。
- 第二個問題在知識性的突破，全球市場環境與公司都要更快學習歐美更好的技術，不斷追求進步。第三個挑戰既是威脅也是機會，就是需要跟國際性大廠合作，否則將被邊緣化。
- 把專業變品牌 甩開抄襲者
- 康揚在國內輪椅產業居翹楚地位，真正落實研發、創新、自我提升，以諸多正向改變，引領產業向前走。董事長陳英俊表示，輪椅絕對不是金屬鋼管的組合，而是復健與醫學工程、人體工學知識的實踐者。
- 舉例來說，正常人10分鐘內身體不自覺的活動肯定超過10次，包括挪坐姿、前傾等，就是要體感更舒服。但是癱瘓、肚子以下沒有感覺的病人，坐很久都沒有換姿勢，可見他的肌肉、皮膚神經承受了多大的壓力，緊接著就是傷害身體、傷害神經系統，這是形成褥瘡最重要的原因。
- 因此，一台好的輪椅，如果能符合七成人體工學，就會減少七成身體壓力。反觀粗糙的輪椅不符合人體需要，甚至因為設計不良，還給使用者錯誤的角度，進一步造成傷害。
- 輪椅不只是輪椅，最重要是背後的醫學知識，負責任的工廠要承擔，把所有人體需求融入輪椅裡面；但不負責的工廠，只會強調價格便宜。
- 康揚一開始就導入歐洲最嚴格的規範，並且高薪聘請歐洲的治療師一起設計輪椅，融入治療師的專業，才能在市場上獲得高度肯定。
- 跟所有創作者一樣，康揚面臨台灣與大陸同業的仿冒，很多工廠「研發部門」是專門拆解康揚的產品，再依樣畫葫蘆。陳英俊說，面對這種現象，一開始很痛心、很生氣，但發現一點辦法也沒有，即使申請專利，會抄襲的還是會抄襲，因此，只能再加快腳步往前走，拉開與競爭者距離。
- 陳英俊說，康揚做自有品牌，這些年都維持10%至30%以上的成長，投術研發投入占營業額5%以上，有30多人整天都在改善輪椅，分別來自大學機械、電機科系以及復健師，內外銷占比約二成、八成，深入了解客戶，結合成夥伴關係，藉由業務、研發、製造、成本端都比別人領先一點，積小勝為大贏，維持領先地位。
- 政府看優勢：了解市場需求 精準設計產品
- 經濟部商業司科長李怡靜指出，康揚是很有活力的企業，在國內輪椅助具市占率第一，近年並整合消費者需求、治療師專業以及生產製造三大領域，將服務做到最好，滿足用戶，令人刮目相看。
- 李怡靜說，康揚連續四年獲得台灣精品獎，2015年並獲國際IF設計大獎肯定，其製造設計的水準不斷提高成功提升台灣人體助具產業。
- 但康揚並不自我設限，持續在製造與服務端精進，以全方位的理念，讓服務再加值，透過深入了解消費者現況與需求，加入專業治療師意見，再透過精準設計，製造出最符合當事人需要的輪椅助具。
- 李怡靜表示，康揚十分用心，做為康揚的門市經銷商，他們的輪椅助具方面專業也明顯提升，導正很多消費者錯誤的觀念，這對需要輪椅助具的使用者來說，大幅減輕身體負擔。
- 李怡靜指出，康揚持續提高製造、行銷、顧客服務端的水平，感受到照顧好消費者的用心，同時兼顧股東權益，實現企業社會責任，相對回饋貢獻在營收獲利，達到各方多贏。
淡大攜手東元 開創多元跨域產學
(中國時報/黃佳琳/2016年06月14日)
- 畢業潮的湧現，讓校園內的莘莘學子掀起畢業即失業的隱憂，學術與產學的落差也再度成為焦點。淡江大學與東元集團經過長時間的規劃佈局、溝通協調，雙方於105年6月14日（星期二）上午在南港軟體工業園區簽訂產學合作協議書。在淡江大學校長張家宜與東元集團會長黃茂雄的見證下，象徵「多元跨域產學」合作模式正式開啟，期許以雙向的長期合作，快速縮小學用差距，培養國際化技術與管理人才畢業即就業，及擴大產學研發合作範疇，讓淡江大學的莘莘學子們更了解在學習的過程中如何裝備自己成為企業需要的人才，東元集團也同時整合各事業部，吸納適合人才。
- 以學術為導向的校園學習與產業上的實作原則，常常有著一段很大的落差，以致拉長學生畢業後進入職場的磨合期，或是人才外流，因而「學用斷涯」的說法普遍存在於畢業生身上。為了讓大學生盡快進入職場並且協助企業找到適合的人才。淡江大學與東元集團攜手落實多元跨域產學。東元集團傾全集團之力，橫跨電機、餐飲展業，提供淡江大學學生在在學期間即進入企業內學習，雙方透過深度交流激盪出更多的創意。
- 淡江大學研究發展處研發長王伯昌表示，此次與東元集團簽約內容，將有別於以往個別系所與單一技術領域之產學合作。在人力資源方面，淡江大學整合校內全球發展學院、外語學院、商管學院及理工學院相關系所，共同推動東元客製化之就業學程與企業實習方案。在合作範圍上，擴充跨領域科技關懷與輔導，投入整體研發資源至東元集團各事業部。經由本次的產學合作協議，讓校內跨領域之人力資源予以整合，落實國際化、資訊化、未來化之三化教學應用在職場的特色，樹立國內跨域產學合作的創新價值與典範。
- 淡江大學校長張家宜於簽約致詞時表示：大學校院所培育的人才要能馬上被業界所用，企業應給予學生實習的機會，讓學生更早到企業去學習實作能力，如此學生學到實用技能，企業也可以準確觀察找到真正所需人才。淡江大學連續18年蟬聯企業最愛私校，重視語言能力培養，加上淡江人具有「抗壓性與穩定度高」、「具有創新能力」、「人際溝通與團隊合作」、「具有解決問題的應變能力」、「能跨領域並融會貫通」、「學習意願強可塑性高」、「專業知識與技術」、「具有國際觀與外語能力」、「數位應用能力」等9大軟實力特質，在職場上享有極高聲譽。創校66週年以來，海內外共有25餘萬校友，教學單位亦依各院系所特色，已分別與二百餘家企業進行企業參訪、就業學分學程與企業實習等之產學合作，今日的締約正式開啟跨技術領域之人力資源整合的產學合作先例。
- 而東元集團的產業範圍及技術發展領域，不僅侷限在餐飲業，也跨足生技環保、電子電機等領域及全球性產業，所需之技術與管理人才，在就業實習合作方案規劃與推動之際，更意識到在全球產業競爭的壓力下，唯有整合學校跨技術領域與國際化人力資源的產學合作，才是提升企業之國際競爭力的不二法門。今日集團與淡江大學進行產業合作聯盟簽約，期待透過與產學界的緊密結合，協助學生厚植職場工作能力，此舉勢必更加帶動國內產學合作的風氣，讓集團善盡企業的社會責任。
- 雙方攜手產學合作，首波先與該集團餐飲事業群旗下餐飲3品牌：安心食品服務公司（摩斯漢堡）、樂雅樂、美樂食合作，105學年度將推出「食品服務業就業學分學程」和「觀光產業就業學分學程」，兩個就業學分學程必須修習基礎課程、實務知能課程及實習課程，亦須完成東元集團事業群的實習歷程，方可取得學分學程的資格。同學實習時享有保障薪水的福利，畢業後更能直接取得儲備幹部資格並保證薪資。
- 「多元跨域產學」對於淡江大學的學生畢業即就業，並且保證專學專用不是夢！該校蘭陽校園全英語教學環境，學生國際化程度高，配合已國際化的東元集團，對於外語人才需求度高，且提供語文津貼吸引優秀人才，學生實習期間表現優秀還可派至海外機構，淡江大學提供專業師資支援企業診斷，可說是一舉數得！未來雙方將擴大理工科系學生實習，透過更多的跨產業合作，產生更多的火花。
上銀6月猛 營收新高
(經濟日報/宋健生/2016年07月09日)
- 上銀科技（2049）受惠於智慧自動化與機器人訂單增加，昨（8）日公布6月自結合併營收15.49億元，月增4.5%、年增5.8%，創單月營收歷史新高；累計前六月合併營收73.39億元、年減7.8%。
- 「中國國際機器人展（CIROS）」目前正在上海舉行，上銀與研華、台達電等十餘家大廠共同參展，其中上銀展出全球獨步的雙臂晶圓機器人，標榜增產效率提高一倍、且設備只有進口單臂三分之一，備受矚目。
- 值得注意的是，近期日圓升值，有助於提升台灣工具機廠接單競爭力，上銀近期除短單湧現，長單也有增加趨勢，主要來自手機、軌道運輸等產業，第3季產線持續加班趕工。上銀7日股價以144元、上漲3.5元作收。
- 上銀董事長卓永財日前在股東常會中表示，由於中國大陸持續推展智慧自動化，帶動大型高階工具機需求轉熱，上銀今年營運也將逐季增溫，「第2季優於第1季，第3季也會比第2季好」。
- 智慧自動化產業持續升溫，農曆年後，來自東南亞與中國大陸的短急單湧現，加上機器人訂單穩定成長，帶動上銀業績逐月增溫，目前生產線採三班制加班趕工。
- 台灣工具機產業景氣尚未明顯好轉，除了客製化及高階五軸複合加工機種較不受影響，其餘一般量產化工具機，訂單都有減少。卓永財強調，機器人布局已陸續開花結果，可推升營運成長。
其中，上銀與中國醫藥大學合作開發的下肢復健訓練機器人，今年3月取得中國大陸認證，目前已交由當地經銷商開始販售。 - 卓永財說，中國推動產業轉型升級，可望帶動機器人需求增加，他預期，上銀工業及醫療機器人將逐漸達到初步規模，目標今年第3季和第4季，機器人可對公司獲利正式產生貢獻。
【涼整年】這間公司一年340天沒開冷氣
(蘋果日報/郭美懿/2016年07月30日)
- 夏季氣溫不斷飆高，全台供電吃緊，不過桃園龍潭卻有一家擁有200名員工的公司，去年1整年使用空調時間只有199個小時，換算下來等於1年開不到25天冷氣！不是因為老闆太摳，而是這棟綠建築太涼，不但年省上百萬元電費，還讓台電掏錢買電！
- 這棟由有機髮妝品牌「歐萊德」斥資1.8億元打建的總部兼工廠，位於桃園市龍潭區中豐路，設計初衷其實就是「學習如何與大自然相處。」歐萊德董事長葛望平笑說，當初覺得品牌訴求綠色、永續、創新，「產品與服務做到綠色環保，那工廠製程與供應鏈是不是也該變成其中的一部分？」
- 他與團隊前後花了2年時間選地蓋樓，觀察四季晨昏的日照角度與風向，還去請教世居村裡的阿伯：「卡早這裡冬天、夏天有什麼狀況？」從設計到工法融入自然，讓這棟建築物不用開空調就很涼，記者實測下午3時室外溫度達31℃（體感溫度35℃），但這間辦公室卻只有28℃，加上陣陣涼風，絲毫不覺是7月酷暑。
- 而一般公司看風水安排方位，歐萊德則依照風向、光線：建築物北凸南凹，因為夏天吹南風，人員便集中在西南側辦公、並迎進天然日光；台灣東北季風強勁，北側建物凸出正好能擋住冬天風雨，並將採光需求較低的會議室擺在這一區。
- 為讓光線與自然風穿透整個辦公區域，歐萊德刻意不用OA隔板，加上大面積的落窗設計，就連主管辦公室隔板也是全透明，上下方都沒隔到底，靠著電扇就能讓空氣交換流通。
- 走上企業總部的寬廣樓梯，迎面就是一道2層樓高的瀑布牆，營造宏偉氣勢，其實從頂樓流放的瀑布水源來自製程用水，過濾雜質、重金屬後作為廁所洗滌之用，多餘的就放下來，可帶動熱氣上升，為旁邊大開窗的辦公區帶進清爽涼風。
- 而透過頂樓卵石過濾回收的雨水，則作為室內外植栽澆灌，以及1樓戶外的生態池使用。葛望平驕傲說，生態池裡有400多隻青蛙，而環繞辦公區的綠樹上則有斑鳩築巢，去年他一路紀錄斑鳩育雛、離巢的過程，連客戶都天天上臉書關心進度。
- 葛望平打趣道：「所以我們公司一切公開透明！但缺點就是比較亂，比較吵，大家講話都很大聲！」不過員工卻認為，少了隔版，反而有助於同事之間聯絡感情，在歐萊德負責行政工作的Olivia笑稱：「沒了隔板，隨時可以跟同事聊天互動，這是在工作上的好處。」
- 另外，歐萊德也設有風力與太陽能發電系統，他們使用台電的公用電網，需要用電時才下載電力，假日沒上班就回饋到公用電網的社區網路。好處是工廠不用電池，免去因發電量不穩而耗損電池壽命的困擾，還能讓台電掏錢出來向歐萊德買電，4年來發電收入已達210萬元。
