2011-06-11 【經濟日報╱記者邱馨儀】
堤維西 擴充大陸產能
車燈廠堤維西（1522）將大舉展開大陸市場布局，重慶新廠預計明年第一季量產，年產數十萬輛汽車車燈，東北哈星車燈廠亦接獲多款新車燈訂單，為未來營運增添成長動能。
堤維西指出，去年大陸轉投資的常州大茂偉世通車燈廠，營收及獲利皆大幅成長三成以上。由於大陸汽車市場進入高速成長期，堤維西與北美Visteon公司聯手，達成大陸東北、華北、華中、華南及西南的布局策略，現已展開重慶新車燈廠建廠工作，預計明年第一季可完工量產，主要供應長安福特各款新車，年產能達數十萬輛。
堤維西交通昨（17）日召開股東常會，會中通過每股配發股票股利0.3元。堤維西去年營收83.79億元，年成長3.6%，稅後純益1.28億元，每股稅後純益0.42元。昨日股價下跌0.3元，收14.1元。
堤維西於東北哈爾濱的哈星車燈廠，亦接獲哈飛汽車及一汽通用哈爾濱新車廠五款汽車車燈的訂單，今年起將陸續出貨，預料營收及獲利將可望大幅成長。
堤維西並運用二次光學核心技術，研發推出高效節能路燈及室內、工廠等照明燈具，目前已率先取得中國大陸的路燈節能標章及3C認證，與台灣的室內照明燈具節能標章，正積極進軍兩岸及全球路燈與其他照明市場。
2011-06-28 【經濟日報╱記者李至和／台北報導】
品家家品 從歐洲紅回台灣
台灣代工轉型自創品牌成功再添一例，經營居家用品代工業者，漢百貿易自創家用品牌「品家家品」（JIA Inc.），成軍僅四年，就已打入歐、美等20個國家。今年更以「鼎鍋蒸籠組」獲得德國iF設計金獎，為台灣在國際上爭光。台灣設計力已從草創期邁入茁壯期，台灣設計逐漸受到國際肯定，不少自創家飾品牌相繼在國際市場發光，除早期的琉園與琉璃工房，到現在兩岸火熱的法藍瓷，現在又多了從歐洲紅回台灣的品家家品。
台灣市場對品家家品仍相當陌生，但在歐美博物館、知名設計商店，甚至飯店、米其林餐廳等處，都可見到其影子。例如進駐法國LVMH集團旗下精品零售通路Le Bon Marche、替法國米其林三星餐廳SPOON開發專屬餐具，去年更與英國設計雜誌Wallpaper合作開發聯名商品等，深受歐、美頂級消費市場青睞。
品家家品總經理林安鴻今年剛過50歲生日，去年回台開全球首家旗艦店，至今談起，他的心情仍相當激動。他說：「我不是台灣自創品牌的第一人，是跟著宏碁、琉園、法藍瓷等大廠後面，多放了一把火而已。」林安鴻為打造自創品牌事業，1999年時到標竿學院上課，希望找到更多知識與支援，並與宏碁集團創辦人施振榮結下不解之緣。
林安鴻說，施振榮給了很多支援與鼓勵，他每年到標竿學院上課進修，施振榮還勉勵他說：「不只是多放了一把火，而是要讓台灣品牌遍地開花。」
漢百貿易22年前從代工起，長期替歐美客戶服務，包括頂級鍋具品牌WMF、義大利家用設計品牌Alessi都曾是主要客戶。
林安鴻四年前決定實現多年來成立自創居家品牌的夢想，全力投入設計領域，生產桌上餐具、食器等，主要將白瓷與各種異材質結合，第一個市場從歐洲起步，直到去年才終於回「家」揚眉吐氣。
品家家品定位在中高價居家用品，將東方哲學概念融入西方設計中，許多東方傳統生活家用品，在西方市場顯得獨一無二。
如林安鴻最愛的「HULU」系列，就是將傳統的葫蘆融入西方餐瓷中，不僅得到米其林三星餐廳選用，也是在歐洲市場的暢銷常勝軍。
林安鴻自創品牌與同業最大不同的是，目前仍是代工與自創品牌並行，並未放棄代工事業。林安鴻說，代工事業每年以10%至15%穩定成長，客戶數量約有50家，代工事業營收每年仍有5,000萬美元。
林安鴻過去學商，投入代工貿易事業，現在卻在北京攻讀哲學博士，未來希望將東方哲學融入自創品牌，在商業模式中找到自己的文化定位。
2011-07-05 【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】
工業用小馬達在美接單旺 東元 今年獲利會更好
美國提高馬達能源效率，東元(1504)工業用小馬達在美國市場接單超旺，今年將帶進1億美元以上的營收，整體營運、獲利可望比去年更好。
東元董事長劉兆凱指出，全球對馬達需求提升至更高的能源標準，美國就從IE3的規格提高至IE4，對高效率的馬達需求大幅增加，東元IE4的能效小馬達最近訂單應接不暇，成長超過二倍，單是這項產品帶進超過1億元美元，顯見今後能源效率高的馬達將是利基產品。
東元的工業用馬達全球排名第三大，僅次於ABB、西門子，隨著景氣復甦，馬達的內外銷業務回升，東元幾年前就製造出IE4高效率馬達，當時因為價格較高，不易推展，今年以來時來運轉，成為暢銷產品。
劉兆凱表示，東元具有省能源、能效高的工業用小馬達需求亦變得供不應求，中壢工廠以加班來增產供應。
對於下半年景氣好與不好，劉兆凱認為，這要看行業，行銷產業受到新台幣升值的，會有影響，相對的，內需產業就看好，6月底之後有陸客來台自由行，相關的內需就不可能不好。東元去年營運績效比前一年來得好，今年在加入風電進入收割期，營運表現一定比去年來得更好。
去年東元合併營收450.43億元，稅後純益27.21億元，每股稅後純益1.38元，獲利能力是近三年最佳，每股稅後純益也是上市家電也者之冠。昨(4)日收盤20.75元 ，上漲0.25元成交量一萬多張。
東元已由傳統重電、家電轉型為新能源的公司，與綠能新事業成為營運三足鼎立的新勢態。第一季營運成效比去年同期來得好，前五個月的營收也比去年來得好。
他說，東元最近成功完成台灣第一艘大型海洋研究船的內建馬達。這是台灣首艘2700噸級的大型海洋船，重要關鍵組件的AC/DC主推進馬達，由東元研發設計，巧妙運用東元馬達超靜音、高效能的主要特性，因應海洋研究船的獨特需求，為海研五號量身打造，是近期機電馬達技術的重要突破。
劉兆凱指出，東元家電並全面推動「省電、能效高」的產品為重心，加入東元研發出的變頻器置入各項家電，例如冰箱、冷氣、洗衣機之中，目標成為台灣家電業中，名副其實在能效達到第一名，單是在冰箱20幾款的產品中規劃全面導入，冷氣機種也是，對提振家電產品的銷售將有挹注。
2011-07-06 【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】
上銀 上半年業績增93% 訂單看到Q4 新產能助攻 全年營收可望衝破百億
滾珠螺桿大廠上銀科技(2049)受惠訂單熱絡及新產能開出加持，6月單月營收12.59億元，較上月增加4.13%，更較去年同期大增94.35%，創下歷史新高。 另外，第二季累計營收為35.33億元，季增22.67%，年增91.8%，上半年累計營收64.15億元，年增93.37%，雙雙創下歷史同期新高。
受到營收頻創高激勵，上銀昨天股價同步上揚，盤終以311元、大漲9元作收，成交量有8,686張。
上銀科技董事長卓永財表示，中國大陸薪資成本不斷上漲，對自動化設備需求日增，上銀跟著受惠，法人則推估，今年上銀營收可望突破百億大關。
上銀目前產能處於滿載狀態，尤其隨著台中精密機械科技創新園區及雲林科技園區新廠產能陸續開出下，法人評估，下半年營運持續看好。
另一方面，上銀為深根歐洲市場，位於德國歐芬堡的生產基地也將進行擴廠，當地政府同意提撥附近約7,000坪土地，將辦理變更為工業用地，上銀計畫在此興建歐洲營運總部，以及物流中心、研發中心、生產廠房等。
至於國內，上銀在雲科園區增購1.5萬餘坪土地，現正申請建照中，預計9月動工。台中精密機械園區營運總部與訂明天初落成；另位於嘉義大埔美園區的4.5萬坪土地，也將在年底交地，預計明年動工，初期將規劃前端製程與教育訓練中心。
上銀主要生產滾珠螺桿、線性滑軌等自動化系統關鍵零組件，中國推動「十二五」計畫後，產業結構調整，另受日本震災影響，客戶為求分散供料風險，也紛紛轉移訂單給上銀，均為上銀上半年營運帶來利多，目前訂單能見度已至第四季底。
上銀去年營收82.1億元，較98年同期大幅成長146%，成長幅度居全球同業之冠，目前也穩坐機電股股王寶座。
2011-07-11 【聯合報╱記者謝梅芬／高雄報導】
傳承台灣鞋 彪琥立故事館
農家子弟薛永昌，早年開工廠做鞋業代工，77年自創彪琥鞋業品牌，他堅持產業不外移，產品百分百在台灣研發、製造；最近更積極成立「台灣鞋故事館」，免費提供學校、社團參觀。
彪琥鞋業公司除替日本知名品牌 Gaga、OZOC、POOLSIDE等代工外，另外有60％生產自有品牌「 PUHU」的商品，產品定位在運動與休閒，例如有自行車專用鞋、高爾夫球鞋，舒適、品味、健康是彪琥產品的最大特色。
「讓消費者知道，如何選擇一雙適合自己腳型的鞋子，如何選鞋對自己才健康。」薛永昌說，藉著參觀製鞋工廠，彪琥讓民眾了解一雙鞋製造的過程。
「台灣鞋故事館」提供「足與鞋的健康講座」與「體驗館」，有豐富的足與鞋相關知識，讓參觀者了解足部健康的新趨勢，透過「足部健康管理中心」引進德國足部掃描系統，做足部生物力學壓力分析，提供專屬客製化鞋弓墊訂製服務。
「好好玩，原來做一雙鞋子要經過這麼多的過程」，國小安親班的王明玉說，第一次看到做鞋子的工廠，才知道一雙鞋子是要經過這麼多人的手才能完成。
「故事館」讓參觀者了解鞋的歷史演進與製鞋產業的發展史，「製程館」則是呈現製鞋製程，還有DIY教室，可提供彩繪塗鴉鞋，發揮創意空間，還有有多種DIY組合小飾品，是相當適合全家大小深度體驗的知性之旅。 彪琥堅持留在台灣，深耕台灣的製鞋研發領域，將「MIT」的產品搬上國際舞台上，除了設計台灣鞋故事館外，也提供設計科學生實習的機會。 「希望開創出製鞋業的百年生命」，薛永昌說，要創造出鞋子的品牌價值與永續精神。
2011-07-11【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】
裕隆看齊現代 打國際戰
南韓現代汽車每年大量招募新血，為汽車品牌注入新生命，在歐美車市成功闖出一片天。裕隆集團比照其模式，今年將卯足勁招募人才，朝向國際品牌邁進。
過去幾年間，現代汽車為打造國際品牌，連續幾年大舉增聘人才、在美國底特律進行研發、設計的模式成為裕隆師法對象。
從結果來看，南韓現代集團旗下現代、起亞今年前五月合計在歐洲市場的銷量為28.35萬輛（市占率4.7%），超過日本的豐田、日產、本田等亞洲品牌及美國品牌，成為海外品牌銷量榜首。北美市場的加拿大，同期銷量為8.13萬輛（市占率12.6%），同樣擠下豐田等日本汽車，成為亞洲及海外品牌銷量冠軍，顯示現代衝市占的策略奏效。
裕隆集團為了營造出國際品牌氛圍，自有品牌納智捷也在國內大舉招募人才，希望延攬人才共同投入品牌、產品開發、國際行銷，同時也將從國際尋求專業顧問的支援、投入。
裕隆集團今年大動作徵才，在建構價值鏈的考量之下，裕隆集團從產品研發、設計、國際行銷到工廠製造、銷售等全面廣發英雄帖，歡迎各路英雄好漢加入，因為裕隆放眼的是「國際品牌」、「國際市場」，不僅僅只有兩岸。
裕隆集團指出，目前做的是全面性的發展，希望招募具有創新觀念的人才加入，不只能讓人才獲得更大的空間，集團也能因而打開自己的視野，其中裕隆與華創所招募的人才主要以電子、電機、電控人才為主，希望能為汽車的開發注入新血。
2011-07-15 【經濟日報╱記者柯玥寧／台北報導】
麗嬰房 通吃兩岸商機
台灣今年出生率為近11年來首度轉成正成長，加上中國大陸因「十二五」計畫，強調嬰幼兒保健，兩岸嬰童市場規模壯大，麗嬰房（2911）將最受惠，兩邊通吃。
根據統計，今年1至5月國內嬰兒出生近7.6萬人，年增8.3%，11年以來首度正成長，但因為國內零售市場已經成熟化發展，龍頭廠商麗嬰房今年在台布局朝多品牌、多元化經營發展。
麗嬰房目前除在近期創立孕哺裝品牌La Perle，也將在本月底於桃園南崁開設佔地200坪的嬰童用品大店「愛貝比」，並且將在新光三越A8館，新增Armani junior專櫃，積極搶市。
麗嬰房今年上半年營收12.44億元，年增10.9%。 至於大陸市場，市場機構推估，大陸四年內嬰幼兒用品商機將高達130億美元（約新台幣3,757億元）。對此，麗嬰房在中國大陸市場採擴大市場規模，今年將增300新店，挑戰2,000店大關，以多店數達到營收高成長，衝刺市占率。
麗嬰房今年定下中國大陸營收將年增20%目標。麗嬰房昨上漲0.25元，收39.45元。
2011-07-12 【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】
友訊 搶進電視購物
網通品牌廠友訊(2332)台灣分公司總經理魏美玲昨(11)日表示，友訊積極參與數位家庭商機，從硬碟走向服務應用，台灣分公司將搶進電視購物，並在中華電信MOD平台上架，推出899電速購電視購物頻道。
友訊網通品牌D-Link是全球最大消費性網通設備業者，主要商品為路由器、交換器、網路攝影機及數位家庭等產品。
近期友訊積極思考突破，要從硬體走向服務應用，衛美玲表示，友訊要走出過去只賣硬體的公司，未來參與數位家庭趨勢，不僅推出數位家庭產品，更要透過經營應用服務，走進消費者家庭。台灣分公司將推出電視購物頻道899電速購，目前只在台灣市場推出。
過去友訊與中華電有長久合作關係，友訊也提供ADSL、VDSL等寬頻設備及交換器等產品給中華電，因次友訊899電速購也在中華電MOD上架。
有別於其他有線電視購物頻道，899電速購推出一本購物指南，加上一支光筆，只要透過光筆在購物指南上掃描，購物資以及結帳通知等，就會透過MOD機上盒傳送到電視畫面，目前已有近2,000件產品上架。
魏美玲表示，初期發展類似電視購物的應用服務，貢獻營收不會太多，但卻為未來營收成長開啟一扇窗，目前先在MOD電視平台推出，未來將嘗試跨平台服務。
友訊6月營收28.65億元，月增5.4%，累計第二季營收80.21億元，季增2.8%。
2011-08-24【經濟日報╱何秀玲】
品牌長青樹／確立品牌核心 活化老字號
舊振南餅店董事長李雄慶，已是家族事業第四代，如何讓一家從1890年成立的百年老店，再度擦亮金字招牌，再現其風華？他深信，要活化老品牌，首先必須確立品牌核心，依據消費者需求創新產品，讓品質做品牌最好的後盾。
他認為，傳統產業應該有的新思維，應是Old can be new，從品牌定位到創新研發，最後進階品牌管理。
「一家公司的核心產品到底是什麼，必須弄清楚。」李慶雄表示，舊振南原先的品牌核心是製作喜餅，但面對西式糕餅的湧入，跟著製作不屬於中式的糕點，品牌定位開始不明確。
在品牌建立的歷程，應首先將品牌的核心價值找出來。他表示品牌必須有正確的定位，因此接手舊振南後，他觀察舊振南最初是因製作喜餅，成為知名品牌。因此，要改善模糊定位，舊振南應該堅持手工的中式糕餅，作為品牌的核心價值。
品牌建立後，則是品牌行銷。李慶雄堅持採取單一品牌行銷，所有商品的品牌只使用舊振南，並不要求大規模。他表示，雖然公司規模大小有它的重要性，但是並非「大就是美」，規模大不見得能經營的好。他認為定位清楚，進而把本業做到最好，一定會有品牌故事吸引消費者。
他認為，公司應把TQM（Total Quality Management，全面品質管理）進化成為TBM（Total Brand Management，全面品牌管理）。「了解品牌的重要性，是全體員工都該擁有的概念，老闆應該帶頭參與。」李慶雄說。
在公司上下、全員的品牌管理，並不是只有老闆個人單打獨鬥，李慶雄將品牌觀念內化至每位員工，讓團隊有機會上課，了解品牌運作。 品牌定位好了，則是著手調整和創新產品。老店必須因應時代改變，花費許多時間在品質與服務，才能和消費者面對面接觸。 他說，調整產品，得先了解消費者真正的需求。例如從前產品為求保存，因此必須加入大量的油與糖，但現在消費者要的是健康、吃的新鮮，因此必須提升產品的品質，例如研發低糖、低油的產品，才能獲得消費者的青睞。
因應時代變化，舊振南也調整產品重量。傳統喜餅中必給的漢餅來說，過去農業社會因為注重體面，所以必須做出足斤重的餅，和現代社會講求攜帶方便大相逕庭，所以必須減輕糕餅重量，以符合消費者需求。
品牌、產品都就定位，則是客群問題。李慶雄說，舊振南早期以喜餅見長，如果只推出喜餅類的商品，因而侷限在買喜餅的客群，加上近年結婚率降低，客群數量也因此下降。
山不轉路轉，為了增加客源，舊振南調整商品。除了喜餅禮盒，另外增加伴手禮盒。李慶雄說，自從增加伴手禮這項產品，營業額便占了65%，喜餅禮盒反而只占營業額35 ％。
在品牌建立的過程，希望立竿見影，李慶雄認為並不容易。他說，品牌行銷的管理，短期很難立刻看到成效，但是投入品牌的建立卻很值得，日積月累，永不放棄，是他給所有正在建立品牌的中小企業，最衷心的建議。
2011-08《天下雜誌478期》 文／賴建宇
「聽到」美好人生
中小企業規模小、資源少，全面做好CSR，是不自量力?普萊德和美律，證明中小企業做CSR，一樣能面面俱到。 今年中堅企業組第一名普萊德做CSR，甚至比許多大企業還出色。
六年來，普萊德在關鍵時刻，拉了新北市十二所學校三千名落後學生一把，用專業的協助，讓這些學習落後或缺乏家庭關心的學生，不致走上自我放棄、甚至學壞的不歸路。
最近普萊德更把公益觸角延伸到翡翠水庫的上游，協助茶農改種有機茶，幫助整個大台北地區的用水減少農藥汙染。 一家營收不到十億元的企業如何做到這麼多？
「我們主要扮演資源整合者的角色。」董事長陳清港分析。 董事長陳清港和副總許華玲這對夫妻檔，把建立自有品牌、在國際市場上生存的經驗，移植過來公益活動：找到對的夥伴，整合資源，並建立管理制度、定期追蹤。 普萊德從新店、木柵、三峽一帶小學的補救教學計畫，先找到適當的合作夥伴，也就是一群有熱情的校長、主任、老師，從單一學校試驗起，就像新產品研發設計好要試產，逐步修正，再大量複製。
目前普萊德對於「弱勢兒童補救教學」已經有一套完整的標準作業程序(SOP)，從校長、主任的整合領導，到專任老師、志工的培訓，搭配專業心理諮商師的輔導。 不只輔導，更要借用企業對顧客滿意度調查的方法，做績效評估。 每次的諮詢輔導都有文件紀錄，每年暑假都舉辦教師研習營，做個案學習，並檢討改進。並定期追蹤孩子的學習進度、心理輔導成效。如此做到企業管理上PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循環。 許多參與的老師對這項計畫都感動得掉眼淚。因為他們身處教育的第一線，看到許多孩童學習遲緩並非先天的問題，而是少了人有額外心力注意、輔導他們。
但單靠老師一己之力有限，透過普萊德的資源整合，很多學生從問題兒童被救了回來。 普萊德本身投入的金錢，主要來自2004年上櫃時首次公開發行收入的一成，成立全台第一個教育信託基金。 陳清港笑說，要是照傳統做法，動員同仁到學校輔導，不但不專業，許多小孩子看到這麼多陌生人早嚇跑了，更別說要輔導到有進步。 普萊德對於公益制度化的努力深受評審肯定，在今年中堅企業社會參與的得分拿到最高的八‧五分。 許華玲強調，企業做好社會責任絕不等於捐錢、行善，而是要把自身的核心能力和有限的資源，拿出來幫助最需要幫助的人。 不只在社會參與有精彩的表現，普萊德對員工的照顧也發揮中小企業的彈性。
有一位家住花蓮的產品經理，因為家庭因素申請異地工作。平時可以在花蓮上班，每兩週進公司三天。如此幫企業留住人才，也解決員工的需要。 陳清港分享，做好企業社會責任，自然也會吸引志同道合的求職者，對企業徵才也有好處。