曾經在網路上看見這一段話『在網路時代，速度會愈來愈快，變化也會愈來愈快。將來，企業的比賽，第一比的是價值，是其獨特的創造意識，第二比的是個性，第三比的是規格。未來的世界是小的世界』。我可以說在2015年開始，台灣產業界話題已經從『品牌』正式轉入『價值』了！
『價值』在維基百科中意義指的是：價值，泛指客體對於主體表現出來的積極意義和有用性。可視為是能夠公正且適當反映商品、服務或金錢等值的總額。在經濟學中，價值是商品的一個重要性質，它代表該商品在交換中能夠交換得到其他商品的多少，價值通常透過貨幣來衡量，成為價格。這種觀點中的價值，其實是交換價值的表現。但是現在企業議題指的『價值』是企業永續競爭的價值，那麼這樣的價值要彰顯在哪裡？從產品嗎？從服務嗎？我認為要是從『企業文化』看待！因為價值如果指的是獨特的創造意識，那麼意識指的是思維，如果思維等同價值核心，思維是一種精神性的名詞，如何展現在企業具體物質性做法中？將是企業未來市場上嚴峻的考驗。
未來在國際消費市場上，創新力已經是全球企業必要做的功課，但是勝出市場的最大差異點在我來看是：個性，而這個個性意義仍然在企業文化或是品牌文化，如果企業在市場端的個性化不足，客戶與消費者將其取代機會就大，尤其現今市場上產品或是服務的類型都非常接近，功能差異似乎已經在毫釐之間了，但是會讓人喜愛且追隨的企業或是品牌，皆是本身具備自我獨特個性文化的企業（或品牌），因此我們可以看到韓流下的企業（或品牌），不論是哪一個產業屬性的，生活家電，或是美妝，或是食品，或是鋼鐵製造等，都看見韓國民族個性上的顯現，不論是剽悍，堅毅，或是甜美等，在在都讓龐大國際消費市場中自動會切割出一塊給韓系企業，尤其歐美市場中不乏具備個性化的品牌企業，但是在『創意韓國』的攻擊下，仍然讓韓系品牌企業侵蝕市場，這樣的事實怎麼不讓台灣企業又氣又恨呢？
企業價值最重要的認知是來自客戶或是消費者給與的，和企業自身想傳達的是否具備一致性？這就是企業管理上需要細細推敲的，如果將企業縮到最小規模，那麼創客就是一種最小型的企業，在創客特質中，我們可以分析到不同創客特質導出不同產品屬性，如果將創客經濟區隔，那麼就有四種面向可以分析了。
