品牌專欄作家 / 總編輯張蕙娟
最近的我開始深入看待中國產業的發展現況，以往偏向歐美區域，源於台灣企業國際化下競爭需要，但是這五年來已經台灣企業國際化最大競爭者是陸企，趨勢下的國際競爭者已經從日本，韓國轉到中國，台灣和中國已經成為合作又競爭的局勢，而陸企求變的企圖心與速度讓人心驚。
從樂視，京東，小米，華為等大型企業的CEO談話中，再再看到陸企不求變就死亡的急迫性，就像京東CEO劉強東先生說的：『今天，一年的變化趕的上十年的變化』，『想要成功可能需要十年，但失敗卻是只需要一天』，怎樣的CEO讓企業成為怎樣的文化，而怎樣的文化成就怎樣的企業市場。從國際百年品牌看到中國企業都是一樣的脈絡思維，因此有人稱陸企的狼性較強，台企是平和融合的緣由在此吧！我認為應該是陸企的競爭強度是短波爆發力，而台企走向是長段堅韌力，雙方的CEO個性不同導致文化與企業形體不同。
一個企業主要的決定者就是CEO，而其個性將完全影響企業文化，在台灣企業中，看見創業者個性深深影響企業發展，尤其在台灣自創品牌企業中屢見不鮮，例如巨大，華碩或是宏碁等大企業中，看見的雖然是上市公司體制，但是確完全是台式風格經營，這樣的文化已經不論是何種產業皆雷同。
在2016年的此刻，看見早年台灣創業者的交班宣告，例如巨大劉金標董事長，華碩施崇堂董事長及台積電台達電等，似乎台式企業交班都要等到企業成熟後再傳承，而陸企的交班卻由於市場上企業的興起與衰落局勢，進行市場競爭性的交班方式，陸企的交班不是人的交班，而是企業在市場自然滅絕後的交替，也影響到陸企年輕CEO掌舵的局面較多，或許和整體企業經營競爭態式劇烈有關，陸企的危機意識強過台企，陸企人和台企人在面對市場的爭奪心態相比，陸企的得勝急迫性較高，因此冒險心與爭鬥性的文化比重就在陸企中就較深，沒有優劣與是非之別，只有企業文化影響市場結果之分，這是觀察者所在意的觀點所在。企業經營在場不在短，短線爆發為的是生存，長線經營為的是永續競爭力，但是一個完整的企業經營文化卻必須長短兼具，短線衝刺的爆發力必須在企業進入市場前優先擁有，後續需要的就是長段堅毅持續力，這就是在企業組織中需要的兩種類型的人才：爆發力強的先鋒軍及後援持續的後勤軍，這也是最佳CEO需要的混合型個性緣由。
